1.企業加薪只能加一時，沒辦法照顧員工一輩子，工作當中，若發生職災，除了社保以外，商業保險也能起到作用。

2.留才計畫只有指定特定人才能享有，表示該人在企業主心中有一定份量，被當成自己人般重視。

3.企業不僅員工在職時要照顧，也想提供一輩子的保障。

4.同時保障嘉惠員工家人子女，讓員工工作無後顧之憂。

5.透過保險保障的溫度，讓員工瞭解，只要員工對企業有向心力，懂得感恩，企業會給予一定的保障與回饋。

6.為感謝員工付出的一切，也不抵觸既有人事規章及獎酬辦法，故另行提供更長久的保障計畫。

 

【保險留才計畫以6年期繳保單為主】

因為15年繳或以上對員工而言時間太長，容易無感，但如果以6年來說，先把心留住了，6年後還有六年，就是業績滾動的開始。

再以保險留才計畫而言，如果初始企業為員工購買六年期保險，而該員工卻於第四年離職，既然該保單保險費未轉列該位員工的薪資所得，亦即該保單的現金價值屬企業所有，此時企業可直接解約回收該資金。

 

有智慧的企業主要懂得如何運用【保險留才計畫】來達到下列功能：

1.加薪與否的掙扎。

2.二次勞動成本的考量。

3.留才和競業禁止的結合。

4.留才和職災補償的結合。

5.留才和撫卹的結合。

6.留才和稅務的結合。

7.留才和退休、資遣的結合。

 

唯有做最壞的打算與最好的準備，才是現成企業因應黑天鵝滿天飛的靈藥，過去羊毛出在羊身上已經不符趨勢，如何讓羊毛出在牛身上，由豬買單才是智慧。